目前,，消防部隊上下正在如火如荼的開展“五無”創(chuàng)建活動,，各級黨委高度重視，先后召開安全管理工作專題會議,，就部隊安全管理工作進行研究分析,。各級都嚴格落實各項規(guī)定，規(guī)范部隊安全管理秩序,，切實增強安全管理工作力度,，嚴防內(nèi)部發(fā)生各類事故、案件和嚴重違紀行為,，確保隊伍高度安全穩(wěn)定,，本人就結(jié)合寧夏中衛(wèi)支隊的安全管理工作，就如何深入持久開展安全無事故競賽活動談幾點粗淺的看法,。
一是要解決重形式輕實干的現(xiàn)象,。通過調(diào)研了解到，一些單位雖然經(jīng)常講“安全第一,，預防為主”,，但是口頭上說得多，細致工作做得少,；布置工作多,，檢查落實少；表面文章多,，真抓實干少,。特別是有些干部習慣坐在辦公室打電話、聽匯報,，盡管忙忙碌碌,，但安全的形勢變化不大；有的領導干部即使到基層,、到現(xiàn)場,，但發(fā)現(xiàn)和解決問題不多，發(fā)現(xiàn)問題也避重就輕,，大事化小,，小事化了。針對此類現(xiàn)象,，支隊要從注重實干,，力戒形式主義入手，從支隊領導做起,，強化各級領導干部樹立強烈的責任感和事業(yè)心,，領導干部率先垂范，少說空話,，多干實事,，通過多干實事,，干好實事，真真正正將基層部隊的安全管理工作落在實處,。
二是要解決重措施輕兌現(xiàn)的現(xiàn)象,。長期以來，從支隊到大隊,、中隊為確保安全制定了不少安全措施,。可以說,，每發(fā)生一次事故,，就要制定一些安全措施，但是真正一絲不茍一以貫之地抓落實的不多,。有些措施只有定性要求,，沒有定量標準，更沒有具體考核,。因而在現(xiàn)實管理中,，常常是有措施無考核，有要求無檢查,，有布置無驗收,。還有一些管理措施，是寫在紙上,、貼在墻上,，掛在嘴上，安全教育懸在通知上,、教育落實懸在文件上,、教育效果懸在總結(jié)上，兌現(xiàn)率不高,，流于形式,。為徹底解決此類現(xiàn)象，支隊要從加大安全檢查和考評上入手,，一方面要按照精簡,、實用的原則，對原有的安全規(guī)章制度和各項措施進行清理,，好的繼續(xù)堅持推行，不足的修改補充,、完善,，并進行系統(tǒng)化、細化,、量化和強化,；另一方面,，加強對安全工作的考評，認真兌現(xiàn),，獎優(yōu)罰劣,，通過完善措施和強化獎懲，促進安全工作真正扎根部隊日常生活,。
三是要解決重治標輕治本現(xiàn)象,。個別單位抓安全管理習慣于打“人海戰(zhàn)術”，搞表面上轟轟烈烈,，實際上很不扎實,，重治標，輕治本,，急功近利,。有的頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳,，顧此失彼,，結(jié)果是按下葫蘆浮起瓢。還有單位抓安全時緊時松,，安全不好時抓安全,，安全好了就忘安全�,！鞍踩谝弧钡姆结樔狈唧w落實的一貫性,。為此，支隊要強化標本兼治,，一方面從抓好官兵的安全意識和遵紀守法一是入手,，情話官兵遵守日常安全規(guī)章制度，強化從思想上內(nèi)防,，另一方面,，加強安全管理，把抓安全管理融入到日常一日生活中去,，實現(xiàn)人人講安全,、事事求安全、時時抓安全,，強化從管理上外空,，真正將治標與治本結(jié)合起來，確保確保萬無一失,。
四是要解決重處罰輕教育的現(xiàn)象,。有些單位在抓安全工作時，方法簡單,、甚至以罰代教,，以罰代管,，圖簡單省事，不善于解決思想故障,，不能緊緊把握官兵思想動向,。即使抓安全教育，也只是照本宣科,，講大而空的道理,，缺乏創(chuàng)造性，針對性和實效性,。為此,，支隊要從抓教育入手，突出人性化管理,，發(fā)生違章違紀或發(fā)生事故,，不能只用簡單的行政處罰，必須輔之以有效的思想教育,，有針對性地消除一些帶傾向性的心理障礙,。開展經(jīng)常性的安全教育，強化安全意識,。綜合運用行政,、經(jīng)濟、組織等手段,，做到教育本人,、警示眾人。
五是要解決重靜態(tài)輕動態(tài)的現(xiàn)象,。個別單位在抓安全工作時,，熱衷于就事論事等靜態(tài)式的常規(guī)方法，而不是從動態(tài)信息上人手,，建立信息收集,、反饋、分析處理系統(tǒng),，及時捕捉不安全因素,，從中找出規(guī)律性的東西，認真吸取教訓,。注重動態(tài),，力防就事論事，強化動態(tài)管理,，隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)變化情況,，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正各個環(huán)節(jié)上的偏差，切實消除隱患，及時解決問題,。要建立健全安全信息管理制度，堅持實行定人,、定時,、定流程、定標準,、定分析,、定考核的“六定”管理，做到逐級收集,、反饋,、分析、處理,，讓各種信息在整個安全防事故工作管理活動中流動起來,，有效地避免就事論事的靜態(tài)管理方法，使安全防事故工作趨于程序化,、科學化,。
六是要解決重事后輕事前的現(xiàn)象。個別單位在抓安全工作時,，做亡羊補牢的多,，抓預防控制的少。安全好的單位,，很難查出不安全因素,；出了事故后，處處都是不安全隱患,；未出事故的單位,即使指出其存在的問題,，對方也不一定在乎；發(fā)生事故的單位,，似乎到處都是隱患,。針對此列現(xiàn)象，支隊要著力從抓事后處理向事前預防轉(zhuǎn)變,，強化事前的預防,，抓好超前預防。把著眼點放在“預防”上,，變被動抓為主動防,，變應付抓為積極防，變少數(shù)人抓為大家防,，增強安全防事故工作的自覺性,、前瞻性、系統(tǒng)性要善于在太平中看到不太平，在平靜中看到不平靜,，始終保持清醒頭腦,，睜大眼睛找問題，盯住問題抓落實,，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài),。
