目前，消防部隊上下正在如火如荼的開展“五無”創(chuàng)建活動，各級黨委高度重視，先后召開安全管理工作專題會議，就部隊安全管理工作進行研究分析。各級都嚴(yán)格落實各項規(guī)定，規(guī)范部隊安全管理秩序，切實增強安全管理工作力度，嚴(yán)防內(nèi)部發(fā)生各類事故、案件和嚴(yán)重違紀(jì)行為，確保隊伍高度安全穩(wěn)定，本人就結(jié)合寧夏中衛(wèi)支隊的安全管理工作，就如何深入持久開展安全無事故競賽活動談幾點粗淺的看法。
一是要解決重形式輕實干的現(xiàn)象。通過調(diào)研了解到，一些單位雖然經(jīng)常講“安全第一，預(yù)防為主”，但是口頭上說得多，細致工作做得少；布置工作多，檢查落實少；表面文章多，真抓實干少。特別是有些干部習(xí)慣坐在辦公室打電話、聽匯報，盡管忙忙碌碌，但安全的形勢變化不大；有的領(lǐng)導(dǎo)干部即使到基層、到現(xiàn)場，但發(fā)現(xiàn)和解決問題不多，發(fā)現(xiàn)問題也避重就輕，大事化小，小事化了。針對此類現(xiàn)象，支隊要從注重實干，力戒形式主義入手，從支隊領(lǐng)導(dǎo)做起，強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，少說空話，多干實事，通過多干實事，干好實事，真真正正將基層部隊的安全管理工作落在實處。
二是要解決重措施輕兌現(xiàn)的現(xiàn)象。長期以來，從支隊到大隊、中隊為確保安全制定了不少安全措施。可以說，每發(fā)生一次事故，就要制定一些安全措施，但是真正一絲不茍一以貫之地抓落實的不多。有些措施只有定性要求，沒有定量標(biāo)準(zhǔn)，更沒有具體考核。因而在現(xiàn)實管理中，常常是有措施無考核，有要求無檢查，有布置無驗收。還有一些管理措施，是寫在紙上、貼在墻上，掛在嘴上，安全教育懸在通知上、教育落實懸在文件上、教育效果懸在總結(jié)上，兌現(xiàn)率不高，流于形式。為徹底解決此類現(xiàn)象，支隊要從加大安全檢查和考評上入手，一方面要按照精簡、實用的原則，對原有的安全規(guī)章制度和各項措施進行清理，好的繼續(xù)堅持推行，不足的修改補充、完善，并進行系統(tǒng)化、細化、量化和強化；另一方面，加強對安全工作的考評，認(rèn)真兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，通過完善措施和強化獎懲，促進安全工作真正扎根部隊日常生活。
三是要解決重治標(biāo)輕治本現(xiàn)象。個別單位抓安全管理習(xí)慣于打“人海戰(zhàn)術(shù)”，搞表面上轟轟烈烈，實際上很不扎實，重治標(biāo)，輕治本，急功近利。有的頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，顧此失彼，結(jié)果是按下葫蘆浮起瓢。還有單位抓安全時緊時松，安全不好時抓安全，安全好了就忘安全。“安全第一”的方針缺乏具體落實的一貫性。為此，支隊要強化標(biāo)本兼治，一方面從抓好官兵的安全意識和遵紀(jì)守法一是入手，情話官兵遵守日常安全規(guī)章制度，強化從思想上內(nèi)防，另一方面，加強安全管理，把抓安全管理融入到日常一日生活中去，實現(xiàn)人人講安全、事事求安全、時時抓安全，強化從管理上外空，真正將治標(biāo)與治本結(jié)合起來，確保確保萬無一失。
四是要解決重處罰輕教育的現(xiàn)象。有些單位在抓安全工作時，方法簡單、甚至以罰代教，以罰代管，圖簡單省事，不善于解決思想故障，不能緊緊把握官兵思想動向。即使抓安全教育，也只是照本宣科，講大而空的道理，缺乏創(chuàng)造性，針對性和實效性。為此，支隊要從抓教育入手，突出人性化管理，發(fā)生違章違紀(jì)或發(fā)生事故，不能只用簡單的行政處罰，必須輔之以有效的思想教育，有針對性地消除一些帶傾向性的心理障礙。開展經(jīng)常性的安全教育，強化安全意識。綜合運用行政、經(jīng)濟、組織等手段，做到教育本人、警示眾人。
五是要解決重靜態(tài)輕動態(tài)的現(xiàn)象。個別單位在抓安全工作時，熱衷于就事論事等靜態(tài)式的常規(guī)方法，而不是從動態(tài)信息上人手，建立信息收集、反饋、分析處理系統(tǒng)，及時捕捉不安全因素，從中找出規(guī)律性的東西，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。注重動態(tài)，力防就事論事，強化動態(tài)管理，隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)變化情況，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正各個環(huán)節(jié)上的偏差，切實消除隱患，及時解決問題。要建立健全安全信息管理制度，堅持實行定人、定時、定流程、定標(biāo)準(zhǔn)、定分析、定考核的“六定”管理，做到逐級收集、反饋、分析、處理，讓各種信息在整個安全防事故工作管理活動中流動起來，有效地避免就事論事的靜態(tài)管理方法，使安全防事故工作趨于程序化、科學(xué)化。
六是要解決重事后輕事前的現(xiàn)象。個別單位在抓安全工作時，做亡羊補牢的多，抓預(yù)防控制的少。安全好的單位，很難查出不安全因素；出了事故后，處處都是不安全隱患；未出事故的單位,即使指出其存在的問題，對方也不一定在乎；發(fā)生事故的單位，似乎到處都是隱患。針對此列現(xiàn)象，支隊要著力從抓事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，強化事前的預(yù)防，抓好超前預(yù)防。把著眼點放在“預(yù)防”上，變被動抓為主動防，變應(yīng)付抓為積極防，變少數(shù)人抓為大家防，增強安全防事故工作的自覺性、前瞻性、系統(tǒng)性要善于在太平中看到不太平，在平靜中看到不平靜，始終保持清醒頭腦，睜大眼睛找問題，盯住問題抓落實，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。
