目前,，消防部隊(duì)上下正在如火如荼的開(kāi)展“五無(wú)”創(chuàng)建活動(dòng)，各級(jí)黨委高度重視,，先后召開(kāi)安全管理工作專(zhuān)題會(huì)議,，就部隊(duì)安全管理工作進(jìn)行研究分析。各級(jí)都嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定,，規(guī)范部隊(duì)安全管理秩序,，切實(shí)增強(qiáng)安全管理工作力度，嚴(yán)防內(nèi)部發(fā)生各類(lèi)事故,、案件和嚴(yán)重違紀(jì)行為,，確保隊(duì)伍高度安全穩(wěn)定,，本人就結(jié)合寧夏中衛(wèi)支隊(duì)的安全管理工作，就如何深入持久開(kāi)展安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)談幾點(diǎn)粗淺的看法,。
一是要解決重形式輕實(shí)干的現(xiàn)象,。通過(guò)調(diào)研了解到，一些單位雖然經(jīng)常講“安全第一,，預(yù)防為主”,，但是口頭上說(shuō)得多,，細(xì)致工作做得少,；布置工作多，檢查落實(shí)少,；表面文章多,，真抓實(shí)干少。特別是有些干部習(xí)慣坐在辦公室打電話,、聽(tīng)匯報(bào),，盡管忙忙碌碌，但安全的形勢(shì)變化不大,；有的領(lǐng)導(dǎo)干部即使到基層,、到現(xiàn)場(chǎng)，但發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題不多,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也避重就輕,，大事化小，小事化了,。針對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象,，支隊(duì)要從注重實(shí)干，力戒形式主義入手,，從支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做起,，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,，少說(shuō)空話,，多干實(shí)事，通過(guò)多干實(shí)事,，干好實(shí)事,，真真正正將基層部隊(duì)的安全管理工作落在實(shí)處。
二是要解決重措施輕兌現(xiàn)的現(xiàn)象,。長(zhǎng)期以來(lái),，從支隊(duì)到大隊(duì)、中隊(duì)為確保安全制定了不少安全措施,�,？梢哉f(shuō),，每發(fā)生一次事故，就要制定一些安全措施,，但是真正一絲不茍一以貫之地抓落實(shí)的不多,。有些措施只有定性要求，沒(méi)有定量標(biāo)準(zhǔn),，更沒(méi)有具體考核,。因而在現(xiàn)實(shí)管理中，常常是有措施無(wú)考核,，有要求無(wú)檢查,，有布置無(wú)驗(yàn)收。還有一些管理措施,，是寫(xiě)在紙上,、貼在墻上，掛在嘴上,，安全教育懸在通知上,、教育落實(shí)懸在文件上、教育效果懸在總結(jié)上,，兌現(xiàn)率不高,，流于形式。為徹底解決此類(lèi)現(xiàn)象,，支隊(duì)要從加大安全檢查和考評(píng)上入手,，一方面要按照精簡(jiǎn)、實(shí)用的原則,，對(duì)原有的安全規(guī)章制度和各項(xiàng)措施進(jìn)行清理,，好的繼續(xù)堅(jiān)持推行,，不足的修改補(bǔ)充,、完善，并進(jìn)行系統(tǒng)化,、細(xì)化,、量化和強(qiáng)化；另一方面,，加強(qiáng)對(duì)安全工作的考評(píng),，認(rèn)真兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，通過(guò)完善措施和強(qiáng)化獎(jiǎng)懲,，促進(jìn)安全工作真正扎根部隊(duì)日常生活。
三是要解決重治標(biāo)輕治本現(xiàn)象。個(gè)別單位抓安全管理習(xí)慣于打“人海戰(zhàn)術(shù)”,，搞表面上轟轟烈烈,，實(shí)際上很不扎實(shí)，重治標(biāo),，輕治本,，急功近利。有的頭疼醫(yī)頭,，腳疼醫(yī)腳,，顧此失彼，結(jié)果是按下葫蘆浮起瓢,。還有單位抓安全時(shí)緊時(shí)松,，安全不好時(shí)抓安全，安全好了就忘安全,�,！鞍踩谝弧钡姆结樔狈唧w落實(shí)的一貫性,。為此,，支隊(duì)要強(qiáng)化標(biāo)本兼治，一方面從抓好官兵的安全意識(shí)和遵紀(jì)守法一是入手,，情話官兵遵守日常安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化從思想上內(nèi)防，另一方面,，加強(qiáng)安全管理,，把抓安全管理融入到日常一日生活中去，實(shí)現(xiàn)人人講安全,、事事求安全,、時(shí)時(shí)抓安全，強(qiáng)化從管理上外空,，真正將治標(biāo)與治本結(jié)合起來(lái),，確保確保萬(wàn)無(wú)一失。
四是要解決重處罰輕教育的現(xiàn)象,。有些單位在抓安全工作時(shí)，方法簡(jiǎn)單,、甚至以罰代教,，以罰代管，圖簡(jiǎn)單省事,，不善于解決思想故障,，不能緊緊把握官兵思想動(dòng)向。即使抓安全教育，也只是照本宣科,，講大而空的道理,，缺乏創(chuàng)造性，針對(duì)性和實(shí)效性,。為此，支隊(duì)要從抓教育入手,，突出人性化管理,，發(fā)生違章違紀(jì)或發(fā)生事故,，不能只用簡(jiǎn)單的行政處罰,，必須輔之以有效的思想教育，有針對(duì)性地消除一些帶傾向性的心理障礙,。開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育,，強(qiáng)化安全意識(shí)。綜合運(yùn)用行政,、經(jīng)濟(jì)、組織等手段,，做到教育本人,、警示眾人。
五是要解決重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)的現(xiàn)象,。個(gè)別單位在抓安全工作時(shí),，熱衷于就事論事等靜態(tài)式的常規(guī)方法，而不是從動(dòng)態(tài)信息上人手,，建立信息收集,、反饋,、分析處理系統(tǒng),，及時(shí)捕捉不安全因素，從中找出規(guī)律性的東西,，認(rèn)真吸取教訓(xùn),。注重動(dòng)態(tài)，力防就事論事,，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各個(gè)環(huán)節(jié)上的偏差,，切實(shí)消除隱患,，及時(shí)解決問(wèn)題,。要建立健全安全信息管理制度，堅(jiān)持實(shí)行定人,、定時(shí),、定流程、定標(biāo)準(zhǔn),、定分析,、定考核的“六定”管理，做到逐級(jí)收集,、反饋,、分析、處理,，讓各種信息在整個(gè)安全防事故工作管理活動(dòng)中流動(dòng)起來(lái),，有效地避免就事論事的靜態(tài)管理方法，使安全防事故工作趨于程序化,、科學(xué)化。
六是要解決重事后輕事前的現(xiàn)象,。個(gè)別單位在抓安全工作時(shí),，做亡羊補(bǔ)牢的多，抓預(yù)防控制的少,。安全好的單位,，很難查出不安全因素；出了事故后,，處處都是不安全隱患；未出事故的單位,即使指出其存在的問(wèn)題,，對(duì)方也不一定在乎,；發(fā)生事故的單位，似乎到處都是隱患,。針對(duì)此列現(xiàn)象,，支隊(duì)要著力從抓事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化事前的預(yù)防,，抓好超前預(yù)防,。把著眼點(diǎn)放在“預(yù)防”上，變被動(dòng)抓為主動(dòng)防,，變應(yīng)付抓為積極防,，變少數(shù)人抓為大家防，增強(qiáng)安全防事故工作的自覺(jué)性,、前瞻性,、系統(tǒng)性要善于在太平中看到不太平，在平靜中看到不平靜，始終保持清醒頭腦,，睜大眼睛找問(wèn)題,，盯住問(wèn)題抓落實(shí)，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài),。
