三年前，一場陶瓷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役在佛山打響。
“剛開始的時候,，我對政府的意圖其實理解不夠透徹,。”新明珠陶瓷集團副總裁李列林坦承,。重壓之下的新明珠全方位謀變,，陣痛之后迎來的是脫胎換骨的新生，能耗沒有增加,，產(chǎn)值卻保持20%以上的增長,。
總部經(jīng)濟非空中樓閣
今年正月十二,，新明珠第一次通過視頻召開新春會議，1.8萬多名員工共同參與,。目前新明珠已經(jīng)擁有60多條先進生產(chǎn)線,，墻地磚年產(chǎn)量超過一億平方米，成為全世界最大的陶瓷企業(yè)之一,�,！拔覀兘窈蟛辉僮非螽a(chǎn)能的擴張，而要重點轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營,�,！毙旅髦樘沾杉瘓F董事長葉德林稱。
從生產(chǎn)型經(jīng)濟向總部經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,，是佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型核心,。李列林說，就像日本汽車企業(yè)一樣,，新明珠在三水,、肇慶以及江西高安投建生產(chǎn)基地，禪城則主要是總部基地,。在南莊華夏陶瓷博覽城內(nèi),，新明珠的營銷展廳由原先的3個增加到5個，并在此基礎(chǔ)上,，建立完善了企業(yè)的創(chuàng)新中心,、經(jīng)營管控中心、品牌營銷中心以及財務(wù)結(jié)算中心,。
“以前我們各個分廠實際上是當作車間來管理�,，F(xiàn)在是當做單獨的企業(yè)來管理�,！崩盍辛终f,。
從建立企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范，制定內(nèi)部的生產(chǎn),、技術(shù),、員工培訓等標準化流程模式開始，新明珠逐步加大了信息化的投入,，利用ERP系統(tǒng)構(gòu)建集團的統(tǒng)一管理平臺,，整合原來各獨立的子系統(tǒng)，逐步建立完善的遠程管理系統(tǒng),。
目前,，新明珠在信息化建設(shè)方面的投入已超過3000萬元，光計算機就有1000多臺,，服務(wù)器有20多臺,。李列林說,，“以后在辦公室就可看到幾千公里外的每個倉庫、生產(chǎn)車間,、窯爐的實時情況,。”
清潔生產(chǎn)樹行業(yè)榜樣
在謀求升級轉(zhuǎn)型的佛山,，發(fā)展總部經(jīng)濟是陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然,，但產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移絕不意味著污染轉(zhuǎn)移。
在新明珠三水生產(chǎn)基地,，一條碧綠的河涌將廠區(qū)和員工生活區(qū)分隔開來,。沒有高聳的煙囪，沒有飛揚的粉塵,，沒有刺鼻的氣味,，甚至沒有外部排污管道。
“沒有污染的企業(yè),，只有污染的老板,。”這是葉德林經(jīng)常掛在嘴邊的話,�,！案愫铆h(huán)境，履行社會責任”的條文寫進了企業(yè)員工手冊,。
李列林說,，新明珠對于如何處理粉塵,、廢氣,、污水都有明確的操作規(guī)范，甚至對于如何管理外來的原材料運輸車輛也有規(guī)定,，原料車必須是封閉式車廂或者加蓋帆布,，否則不予過磅驗收，出廠時都要沖洗干凈輪胎,。
新明珠在外建廠,，至今居民零投訴，這是葉德林最引以為傲的事情,。全國人大常委會副委員長陳至立去年到新明珠調(diào)研時稱贊說：“大氣污染防治,，新明珠樹立了榜樣！”
三水新明珠生產(chǎn)基地,，通過采用“陶瓷清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)”,，這套方案后來被新明珠帶到了其他各生產(chǎn)基地。
創(chuàng)新管理逼出市場佳績
最近三年,，新明珠在環(huán)保方面投入資金已超過3億元,。除了良好的社會效益之外,，循環(huán)經(jīng)濟也意味著不錯的回報。新明珠最新引進的一種節(jié)能型窯爐,，節(jié)能同比高達10%以上,；低品位原料利用、拋光廢渣的回用,，也大有文章可做,。
“環(huán)保成本上升，逼得我們必須千方百計去‘挖潛’,，迫使企業(yè)不斷創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)管理流程�,！崩盍辛终f,。
去年10月廣交會期間，意大利,、西班牙,、英國等七個國家陶瓷行業(yè)協(xié)會會長、副會長來到新明珠參觀,，看到一條生產(chǎn)線的月均優(yōu)等率達到93%,、成品率達到98%時，莫不嘆服,。因為在全球建陶技術(shù)最頂尖的意大利,，一條生產(chǎn)線的優(yōu)等率也僅達到90%。
現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用在其中扮演了重要的角色,。例如窯爐以前是靠窯工控制的,，一條兩三百米長的窯爐，難免有溫度不均,，現(xiàn)在全部改為電腦控制,，則杜絕了這種情況，成品率自然會大幅提升,。
“通過網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控,，我們可以看到每條生產(chǎn)線耗能與產(chǎn)值之間的差異，并且可以對這種差異進行分析,、改進,。”李列林說,，在下一階段,，新明珠計劃在生產(chǎn)管理全流程引入RFID等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)從原材料采購到產(chǎn)品銷售全流程的智能化管理。
■筆者觀察
環(huán)保推動
企業(yè)轉(zhuǎn)型
2007年的這個時候,，想在佛山采訪陶瓷企業(yè)空前困難,。當時“環(huán)保風暴”席卷而來，所有的陶瓷企業(yè)都神色嚴峻,，懷疑自己能否撐得過“陣痛”,。三年已過，籠罩于心頭的烏云已過眼云煙,。佛山陶瓷的總部經(jīng)濟時代也在爭議中來臨,。英國歷史學家湯因比認為文明總是在“挑戰(zhàn)—應(yīng)戰(zhàn)”的模式中興起或衰落。這世上固然不乏在挑戰(zhàn)中隕落的巨星,，但也不乏《圣經(jīng)》中的牧羊少年大衛(wèi)一樣在應(yīng)戰(zhàn)中崛起的巨人,。如果可以假設(shè)，假如沒有當初的轉(zhuǎn)型壓力,，新明珠也許照樣風光無限,，但絕不會具備現(xiàn)實中今天一樣的視野與格局。
對話李列林
政府應(yīng)引導企業(yè)家
在本地再投資
筆者：你認為新明珠轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗有哪些,？
李列林：第一，通過技術(shù)改造,、技術(shù)創(chuàng)新,、工業(yè)化與信息化融合，實現(xiàn)由生產(chǎn)優(yōu)勢向技術(shù)優(yōu)勢,、創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)型,；第二，通過節(jié)能降耗,，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,，由資源消耗型向生態(tài)環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)型；第三,，生產(chǎn)重心外移,，合理布局,，由單一的生產(chǎn)型向總部經(jīng)濟型轉(zhuǎn)型,；第四，加大品牌建設(shè)和商業(yè)模式創(chuàng)新力度,，由單純產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型,。
筆者：以前有人對佛山能否發(fā)展陶瓷總部經(jīng)濟表示擔憂，現(xiàn)在看來是過慮了,？
李列林：也不能完全這么說,，因為陶瓷行業(yè)有特殊性，你要搞研發(fā)的話，必須要有窯爐,，少量的生產(chǎn)線無論如何是要保留的,。物流這一塊也不可能從生產(chǎn)基地運回到佛山再發(fā)出去。不過作為企業(yè)的創(chuàng)新中心,、管理中心,、品牌營銷中心，指揮和協(xié)調(diào)中心則完全可以留在佛山,。
筆者：禪城作為新明珠的總部,，產(chǎn)量已經(jīng)很小了，地方稅收會不會下降,？
李列林：我們目前能保持平穩(wěn),，但按照發(fā)展情況來看，長期保持這個水平是有壓力的,。就好比如本田,、豐田到廣州開廠之后，稅收肯定是在廣州交,。但老板還是佛山的,，利潤最終還是掌握在老板手中。這些利潤他有可能拿到外地繼續(xù)投資,，也可以在本地尋找新的投資機會,。很多陶瓷老板都是這樣，手上有錢,，有投資經(jīng)驗,，對佛山又很有感情，很想繼續(xù)為佛山貢獻,。我認為,，政府應(yīng)當想辦法鼓勵引導企業(yè)家在本地投資新的領(lǐng)域。
