工程項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及到業(yè)主和承包各方的重大利益,，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵,。在施工管理工作中，一般都把計(jì)劃工程進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距,。避免出現(xiàn)干擾因素,。及時地督促承包人加快工程進(jìn)度。以便按照計(jì)劃完成工程,。
一,、進(jìn)度控制
1、單項(xiàng)工程進(jìn)度控制
在工程開工之后,，監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進(jìn)行專業(yè)分析,，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表,，以便對分項(xiàng)施工的月,、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等,�,？呻S時掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃問的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號,，要求承包人采取措施,，加快進(jìn)度，及時向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料,，供監(jiān)理工程師對工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價,。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個工程的完工日期,，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,。
2、采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度
進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表,，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計(jì)劃圖,，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線：二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖,。承包人提供上述進(jìn)度表,，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告,。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時,，監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評價,。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果,，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度,，以確保工程按計(jì)劃完成,。
3、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度
用網(wǎng)絡(luò)法制定施：I=計(jì)劃和控制工程進(jìn)度,�,？梢允构ば虬才啪o湊，便于抓往關(guān)健,。保證施工機(jī)械,、人力、財(cái)力,、時間均獲得合理的分配和利用,。因此承包人在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的,。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外,，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)度,。
4、采用工程曲線控制工程進(jìn)度
分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫出每個工程項(xiàng)目的實(shí)際開工日期,、施工持續(xù)時間和竣工日期,。這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言,，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比情況,。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計(jì)劃工期為100％,，各階段工期按百分率計(jì)）,。豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù)（以百分率計(jì)）所繪制的曲線。把計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上,。并進(jìn)行對比分析,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施,，調(diào)整計(jì)劃,。以確保按期完成工程。
二,、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整
項(xiàng)目執(zhí)行中承包人機(jī)械和人力的變化,、技術(shù)管理方面的失誤。以及特別惡劣的天氣,，或者業(yè)主的主觀因素改變等,，都將給計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)帶來障礙，因此在項(xiàng)目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際完成的進(jìn)度,。隨時對計(jì)劃按下述方法進(jìn)行調(diào)整或修定,。
1、關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工程的施工時間比計(jì)劃增加時（這意味著整個工期將延長）,，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修定調(diào)整計(jì)劃或制定新的計(jì)劃,，但由于這種調(diào)整十分困難，因此,，應(yīng)使承包人先把注意力集中在非關(guān)鍵線路上,，看是否非關(guān)鍵線路上的工程有提前量，但是并不能把這種提前量付與關(guān)鍵線路,，而只能把非關(guān)鍵線路上的機(jī)械,、人員調(diào)整到關(guān)鍵線路的某項(xiàng)工程上（機(jī)械應(yīng)與工程配套、專業(yè)必須與之相符）以改變關(guān)鍵線路的時間,。如果非關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)或多項(xiàng)工程盡管有提前量,，甚至有大的提量，但調(diào)整下來的人員、機(jī)械無能力去完成關(guān)鍵線路上的工程,，承包人也就無法靠自己的力量滿足計(jì)劃進(jìn)度,。為了滿足關(guān)鍵線路的工程按計(jì)劃完成，承包人則需延長工作時間,，或者重新增加新的機(jī)械和人員,。但在實(shí)際操作中即使承包人主觀想延長時問、增加機(jī)械和人員,。也往往會由于施工工序的銜接,、工藝流程、工程安排順序,、工作場地及作業(yè)面的大小等問題而使承包人無法達(dá)到愿望,，從而給計(jì)劃的調(diào)整帶來困難。因此,，對于計(jì)劃的調(diào)整,，監(jiān)理工程師最好在日常工作中隨時注意關(guān)鍵線路上的工程無可能受到影響，監(jiān)理工程師應(yīng)及時了解工程進(jìn)度的有關(guān)信息,、個別情況,。除要求承包人在實(shí)施計(jì)劃中執(zhí)行周報(bào),、月報(bào)外,，必要時還要有旬報(bào)或由監(jiān)理工程師召開碰頭會，以便及時解決計(jì)劃進(jìn)度受阻的有關(guān)問題,。一般情況下,，計(jì)劃應(yīng)每隔2～3個月要求承包人調(diào)整一次。
2,、非關(guān)鍵線路的調(diào)整
當(dāng)在非關(guān)鍵線路出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距時,，需局部凋整計(jì)劃，也可延長一定時間,，但不能使這種延長影響到關(guān)鍵線路的施工,。
三、進(jìn)度控制的程序
1,、審批承包人的工程總進(jìn)度計(jì)劃
國際通行的FIDIC合同條件第14條規(guī)定,，承包人從接到中標(biāo)通知書之日起，在合同要求的時間內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交格式和細(xì)節(jié)符合合同要求的工程總進(jìn)度計(jì)劃,，以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn),，如果監(jiān)理工程師提出要求。承包人還應(yīng)以書面形式提交一份有關(guān)承包人為完成工程而建議采用的施工方案或施工方法的總說明,，即一般工程中所說的施工組織設(shè)計(jì),。以備監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程進(jìn)度計(jì)劃之后。應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核,，檢查承包人制定的工程進(jìn)度計(jì)劃是否合理,，有無可能實(shí)現(xiàn)，是否適合工程的實(shí)際條件和現(xiàn)場情況,，避免以空洞的不切實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)施工,。
